Организация эффективной службы управления человеческими ресурсами

Опыт управленческого консультирования говорит о том, что большая часть проблем компаний и предприятий — это проблемы персонала, проблемы управления человеческими ресурсами организации. Самые правильные и смелые проекты реструктуризации и развития компаний не приводят к ожидаемому эффекту, если профессиональное качество персонала страдает или сотрудники не заинтересованы в эффективной работе. Поэтому мы в своих консалтинговых проектах уделяем большое внимание разработке и внедрению системы управления человеческими ресурсами, основанной на новейших технологиях HR-менеджмента.

Этапы работ

• Формализация стратегических целей компании в области управления человеческими ресурсами.
• Определение направлений деятельности, необходимых для реализации стратегических задач (выделение HR-блоков).
• Оптимальное распределение функций внутри департамента в соответствии с общей стратегией управления человеческими ресурсами.
• Реструктуризация или формирование службы УЧР компании.
• Разработка плана внутренних коммуникаций.
• Осуществление поддержки проводимых изменений.
• Создание новой культуры управления персоналом.