Управление организационными изменениями

Цель

Обеспечить реализацию выбранной стратегии развития.

Процесс работы

Обычно в рамках внедрения организационных изменений реализуются несколько взаимосвязанных проектов, которые в совокупности и дают необходимый комплексный результат для клиента (например: реструктуризация, регламентация, постановка управленческого учета, автоматизация). При этом роль консультантов по стратегическому управлению и организационному развитию – организационная, координирующая и контролирующая.

Консультант, представляя интересы компании-заказчика, обеспечивает последовательное формирование запланированной системы управления:

• организовывать привлечение функциональных специалистов для выполнения проектов;
• координировать реализацию функциональных проектов;
• контролировать качество и соответствие проектов выбранной системе управления.

При этом консультант разрабатывает проекты решений для руководителя и организует выполнение принятых решений в рамках построения комплексной системы управления.

Данные работы могут вестись на основе аутсорсинга.

Результат работ

Реализованная стратегия развития компании.