Разработка стратегии развития компании
Цели
Процесс работы
Консультант совместно с первым лицом компании разрабатывает идеальное видение системы управления в компании.
Затем просчитывается последовательность необходимых действий по переходу от «как есть» к «как надо», оцениваются риски, ограничивающие факторы.
Затем данный алгоритм действий «проигрывается» вместе с сотрудником, ответственным за проведение изменений.
Результат работ
Отчетный документ «Стратегия развития компании».
Укрупненное содержание отчета:
- Выбрать стратегию развития компании.
- Описать желаемую модель системы управления – организационный дизайн «как надо».
- Разработать детальный план внедрения организационных изменений – действий, необходимых для перехода от «как есть» к «как надо».
- «Проиграть» план изменений с лицами, принимающими решения.
Процесс работы
Консультант совместно с первым лицом компании разрабатывает идеальное видение системы управления в компании.
Затем просчитывается последовательность необходимых действий по переходу от «как есть» к «как надо», оцениваются риски, ограничивающие факторы.
Затем данный алгоритм действий «проигрывается» вместе с сотрудником, ответственным за проведение изменений.
Результат работ
Отчетный документ «Стратегия развития компании».
Укрупненное содержание отчета:
- Стратегия развития компании.
- Организационный дизайн компании «как надо» (цели, бизнес-процессы, структура, персонал, мотивация, корпоративная культура).
- План внедрения организационных изменений.
