Подход к работе
Объектом работ СУиОР является система управления организации.
СУиОР должно обеспечить соответствие системы управления целям деятельности компании/собственника,
т.е. СУиОР занимается целевым изменением системы управления.
Общий алгоритм работ
Комплексный подход
Под системой управления понимается комплексное взаимодействие следующих элементов/подсистем деятельности компании:
Все выше описанные «подсистемы» - маркетинг, финансы, человеческие ресурсы и т.д. прямо или косвенно зависят друг от друга. Поэтому если мы начинаем изменять одну из составляющих и не учтем изменений в другой, то результат изменений будет нестабильным и некачественным: вместо решения проблемы можем получить рецидив.
Несомненно, существует возможность заказать «узкое» решение, но при этом необходимо оценить все сопутствующие риски.
Синергия, получаемая нашими клиентами от применения комплексного подхода, – наше конкурентное преимущество.
Выражается эта синергия в повышении надежности проектов по организационным изменениям, стабильном их результате. Когда работа ведется комплексно, в компании закладывается основа для дальнейших позитивных изменений и развития. Наши клиенты получают такой импульс, что их движение вперед продолжается многие годы.
СУиОР должно обеспечить соответствие системы управления целям деятельности компании/собственника,
т.е. СУиОР занимается целевым изменением системы управления.
Общий алгоритм работ
- Постановка задачи.
- Обследование, выявление «зон развития».
- Разработка решения.
- Внедрение решения.
- Поддержка решения.
Комплексный подход
Под системой управления понимается комплексное взаимодействие следующих элементов/подсистем деятельности компании:
- Стратегия компании.
- Организационный дизайн компании:
- цели;
- бизнес-процессы;
- структура;
- персонал;
- мотивация;
- корпоративная культура.
- Система маркетингового управления.
- Система стратегического управления и организационного развития.
- Система принятия решений.
- Система корпоративного управления.
- Система проектного управления.
- Система финансового управления.
- Система документационного обеспечения управления.
- Управление информационными системами.
- Система управления человеческими ресурсами.
Все выше описанные «подсистемы» - маркетинг, финансы, человеческие ресурсы и т.д. прямо или косвенно зависят друг от друга. Поэтому если мы начинаем изменять одну из составляющих и не учтем изменений в другой, то результат изменений будет нестабильным и некачественным: вместо решения проблемы можем получить рецидив.
Несомненно, существует возможность заказать «узкое» решение, но при этом необходимо оценить все сопутствующие риски.
Синергия, получаемая нашими клиентами от применения комплексного подхода, – наше конкурентное преимущество.
Выражается эта синергия в повышении надежности проектов по организационным изменениям, стабильном их результате. Когда работа ведется комплексно, в компании закладывается основа для дальнейших позитивных изменений и развития. Наши клиенты получают такой импульс, что их движение вперед продолжается многие годы.
