Оптимизация системы материального стимулирования

Система материального стимулирования - это один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и всей компании в целом.

Цель

Разработать систему материального стимулирования, оптимальную в рамках специфики бизнеса компании заказчика, отвечающую стратегическим целям и существующей структуре.

Процесс работы

Анализ существующей системы материального стимулирования «как есть».

Данный этап необходим для сбора информации о существующей системе при проектировании новой системы материального стимулирования.

Проектирование целевой модели «как надо».

В рамках второго этапа разрабатываются основные принципы материального стимулирования сотрудников компании. Для этого консультанты совместно с ответственными сотрудниками клиента:

устанавливают перечень среднесрочных бизнес-целей, которые компания планирует достигнуть путем материального стимулирования персонала (рост прибыли, повышение производительности, качества продукции и т.д.);

определяют целевые показатели стимулирования;

описывают роль сотрудника в подразделении и выполняемые им функции, степень его ответственности, планируемые результаты и показатели эффективности деятельности.

После этого консультанты:

анализируют системы материального вознаграждения в аналогичных предприятиях отрасли;

создают соответствующие инструменты стимулирования;

определяют перечень изменений в организационной деятельности подразделения.

Внедрение системы материального стимулирования.

На данном этапе консультантам необходимо проверить работоспособность модели, после чего осуществить ее постепенное и «безболезненное» внедрение.
На этапе внедрения консультанты:

совместно с ответственными сотрудниками клиента оценивают уровень адекватности системы и при необходимости корректируют ее;

определяют план перехода на новую систему стимулирования;

закрепляют новые механизмы стимулирования во внутрифирменном нормативном документе;

реализовывают план перехода на новую систему стимулирования (пилотное внедрение). На этом этапе происходит проверка работоспособности новых механизмов стимулирования и их оперативная корректировка.

Если выбранное для пилотного внедрения подразделение или группа персонала является в компании единственным (например, отдел маркетинга или бухгалтерия), то проект по оптимизации может считаться завершенным. Однако в большинстве случаев за пилотным внедрением следует тиражирование новой системы на другие аналогичные подразделения и группы. Особенно актуальным такое полномасштабное внедрение является для территориально-распределенных и вертикально интегрированных холдингов (см. раздел Для групп компаний).

Связанные услуги

Комплексное обследование компании.
Разработка стратегии развития компании.
Организационный дизайн.
Реструктуризация.
Бизнес-процессы.

Результат работы

Эффективная система стимулирования, которая:

поддерживает корпоративные ценности и убеждения;
связана со стратегией и организационными целями;
зависит от результатов деятельности организации;
стимулирует желательное поведение сотрудников;
поддерживает конкурентное преимущество, необходимое для привлечения и удержания сотрудников.