Формирование отдела стратегического управления и организационного развития

Цель

Создание внутри компании подразделения, отвечающего за разработку и реализацию стратегии, направленной на достижение устойчивых конкурентных преимуществ, долгосрочной прибыльности.

Предпосылки

Компании находятся под постоянным влиянием внешней среды, в них непрерывно происходят внутренние изменения. Для определения направлений развития и перестроения бизнес-процессов под новые цели необходимы специалисты.

Отдел СУиОР позволяет выстроить систему управления организацией таким образом, чтобы определять стратегические цели, а затем системно направлять деятельность компании на достижение поставленных целей.

Создание отдела СУиОР внутри компании целесообразно, когда размеры компании велики, либо перед компанией стоит большой объем задач по разработке и реализации стратегии. В противном случае более оптимальным будет выделение функций по стратегическому управлению и организационному развитию на аутсорсинг.

Описание работ

Для внедрения в организации системы стратегического управления и организационного развития необходимо создание отдела или подразделения, отвечающего за реализацию данных функций.

Внедрение в компании отдела СУиОР сопряжено с рядом действий:

• описание и согласование с руководством компании целей и задач отдела СУиОР;
• поиск и подбор персонала для формирования отдела СУиОР;
• внедрение отдела СУиОР в работу компании;
• описание и формализация стратегии отдела СУиОР;
• разработка регламентационной документации отдела СУиОР;
• внедрение в компании процедур стратегического управления и организационного развития.

Результаты

Функционирование внутри компании системы стратегического управления и организационного развития благодаря работе отдела СУиОР.