Аутсорсинг функций стратегического управления и организационного развития

Цель

Поддержание внутри компании функционирующей системы стратегического управления и организационного развития (СУиОР) с помощью сил сторонних специалистов – консультантов.

Предпосылки

В любой компании необходима система стратегического управления и организационного развития.

Когда система СУиОР существует и налажена, требуется ее поддержка. В некоторых компаниях для поддержания системы СУиОР выгоднее иметь в штате специалиста, способного выполнять такую работу. Для других компаний это экономически нецелесообразно, так как повседневный объем подобных работ невелик.

В таком случае, специалиста по СУиОР можно выделить на аутсорсинг, так как услуги аутсорсера стоят дешевле, чем содержание собственного персонала.

Описание работ

Аутсорсинг работ по СУиОР предполагает:

• Управление организационными изменениями.
• Контроль реализации стратегии, план-факт анализ.
• Пересмотр и корректировка стратегии развития компании.
• Поддержание в актуальном состоянии моделей бизнес-процессов и регламентационной документации.
• Консультирование по вопросам требований к персоналу и системе мотивации.
• Другие сопутствующие услуги в рамках СУиОР по желанию заказчика.

Результаты

• В компании реализуются функции стратегического управления и организационного развития.
• Ответственность за функционирование системы СУиОР несут консультанты.
• Происходит сокращение издержек за счет привлечения специалистов на аутсорсинг.