Стратегическое управление и организационное развитие
Компания - живой механизм по получению прибыли, который постоянно находится под воздействием внешней и внутренней среды.
Каждое событие, происходящее на рынке или внутри компании, пытается вывести её из состояния равновесия.
Снижая негативные влияния и используя позитивные, компания должна получать прибыль и развиваться, стремясь к достижению своих целей.
Стратегическое управление и организационное развитие (СУиОР) – одна из систем в рамках деятельности организации.
Цель системы СУиОР - обеспечить соответствие системы управления компании целям деятельности компании/собственника.
В том числе:
Как бывает
Редко когда в российских компаниях существует отдельно выделенное структурное подразделение, выполняющее функции стратегического управления и организационного развития в полном объеме. Зачастую этими вопросами занимается генеральный директор и/или собственник компании.
В связи с высокой загруженностью первых лиц часто вопросами, связанными с системой управления, занимаются «по остаточному принципу», уделяя практически все время коммерческой деятельности компании.
С течением времени все те неточности в работе компании, которые решались локально, накапливаются и приводят к потере её эффективности. Ухудшаются финансовые показатели, сотрудники становятся немотивированными, возникает несогласованность в работе структурных подразделений, теряется прозрачность ответственности и т.д., т.е. созданный механизм получения прибыли начинает «сбоить».
Система управления становится ограничивающим фактором, который тормозит развитие компании.
В целом такая картина характерна как для одной компании, так и для группы компаний (см. раздел Для групп компаний).
Наши заказчики
Результаты работ
Ограничения
Стратегическое управление и организационное развитие работает в тесной связке со стратегическим маркетингом, который, формируя покупателя продукции компании, создает условия для управления достижением устойчивых конкурентных преимуществ.
Проверочный вопрос:
Что будет с вашим бизнесом, если вы на три месяца уедете на остров, где не будет связи с внешним миром?
Каждое событие, происходящее на рынке или внутри компании, пытается вывести её из состояния равновесия.
Снижая негативные влияния и используя позитивные, компания должна получать прибыль и развиваться, стремясь к достижению своих целей.
Стратегическое управление и организационное развитие (СУиОР) – одна из систем в рамках деятельности организации.
Цель системы СУиОР - обеспечить соответствие системы управления компании целям деятельности компании/собственника.
В том числе:
- для достижения устойчивых конкурентных преимуществ, долгосрочной прибыльности;
- для достижения высокой операционной эффективности;
- при предпродажной подготовке компании.
- планирование стратегии;
- организация выполнения стратегических планов;
- координация действий по реализации стратегических задач;
- мотивация по достижению стратегических результатов;
- контроль процесса выполнения стратегий.
Как бывает
Редко когда в российских компаниях существует отдельно выделенное структурное подразделение, выполняющее функции стратегического управления и организационного развития в полном объеме. Зачастую этими вопросами занимается генеральный директор и/или собственник компании.
В связи с высокой загруженностью первых лиц часто вопросами, связанными с системой управления, занимаются «по остаточному принципу», уделяя практически все время коммерческой деятельности компании.
С течением времени все те неточности в работе компании, которые решались локально, накапливаются и приводят к потере её эффективности. Ухудшаются финансовые показатели, сотрудники становятся немотивированными, возникает несогласованность в работе структурных подразделений, теряется прозрачность ответственности и т.д., т.е. созданный механизм получения прибыли начинает «сбоить».
Система управления становится ограничивающим фактором, который тормозит развитие компании.
В целом такая картина характерна как для одной компании, так и для группы компаний (см. раздел Для групп компаний).
Наши заказчики
- Собственники компаний.
- Генеральные директора компаний (часто они же и собственники).
- Директора по развитию.
Результаты работ
- Подготовленные варианты стратегических решений, касающихся развития системы управления компанией - для рассмотрения и принятия руководством компании.
- Реализованная стратегия развития компании - оптимизированная система управления.
- Построенная система стратегического управления и организационного развития в компании - переход от «затыкания дыр» в деятельности компании к системному управлению развитием на постоянной основе.
Ограничения
Стратегическое управление и организационное развитие работает в тесной связке со стратегическим маркетингом, который, формируя покупателя продукции компании, создает условия для управления достижением устойчивых конкурентных преимуществ.
Проверочный вопрос:
Что будет с вашим бизнесом, если вы на три месяца уедете на остров, где не будет связи с внешним миром?
