Постановка системы управленческого учета
Система управленческого учета обширна и многогранна, и обычно невозможно использовать все предлагаемые инструменты для одной компании. Если следовать основному правилу - управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений - прежде всего, необходимо определить потребность менеджмента в информации.
Например, коммерческому директору необходимо принимать решение о ценах для дистрибьютора, а генеральному директору контролировать правильность политики ценообразования. В этом случае управленческий учет может дать информацию о долгосрочном нижнем пределе цены (точке безубыточности – когда доход компании равен нулю) и краткосрочном нижнем пределе цены (когда доход покрывает только производственные расходы). На основании таких данных коммерческий директор примет решение о наценке, максимальной скидке и условиях ее предоставления, а генеральный директор удостоверится в «стоимости» решения и соответствии стратегическим целям бизнеса.
Каковы предпосылки к постановке системы учета?
- Существующая управленческая отчетность возникла стихийно и содержит массу избыточных данных, и не содержит информацию, необходимую для принятия решений; достоверность данных, приводимых в отчетах, сложно или невозможно проверить.
- Компания расширяет сеть филиалов и бизнес-единиц и нуждается в достоверной и оперативной консолидированной управленческой отчетности.
- Компания находится в жестких конкурентных условиях и заинтересована в обоснованном оперативном прогнозировании своего бизнеса.
Предметом управленческого учета (могут служить локальными задачами) являются – планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности структурных подразделений (центров финансовой ответственности), направленные на соизмерение доходов и расходов по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом.
Создание системы управленческого учета начинается с разработки методологии учета, удовлетворяющей требованиям бизнеса. Часто эта работа проводится вместе с внедрением бюджетного управления в компании.
