Система внутреннего рынка
Система внутреннего рынка обычно актуальна для небольших групп компаний, управляемых из единого центра (см. раздел Стратегическое управление и организационное развитие). Такие центры, помимо руководства, чаще всего выполняют обеспечивающие функции, общие для всех бизнесов, входящих в группу. Прежде всего, это касается бухгалтерии, финансовой службы, службы ИТ, стратегического и оргразвития.
Для того чтобы определить внутреннюю доходность бизнесов и рассчитать экономический эффект от централизованного управления, рекомендуется использовать систему внутреннего рынка. В противном случае, экономя на административном, вспомогательном персонале, но получая при этом доступ к «общим» ресурсам, бизнес-единицы покажут нерелевантную доходность, а управляющий центр окажется в роли «ярма на шее».
Организация системы внутреннего рынка тесно связана с трансфертным ценообразованием. Трансфертная цена - это внутренняя цена, по которой одно подразделение (бизнес-единица) передаёт другому продукцию или услуги. Наиболее распространены три метода определения трансфертной цены: по рынку, от затрат и договорные. Однако, помимо определения способа формирования стоимости услуг, руководители обеспечивающих подразделений должны сформировать пакет услуг, согласовать их с руководителями бизнес-единиц и подписать соглашение.
Для того чтобы определить внутреннюю доходность бизнесов и рассчитать экономический эффект от централизованного управления, рекомендуется использовать систему внутреннего рынка. В противном случае, экономя на административном, вспомогательном персонале, но получая при этом доступ к «общим» ресурсам, бизнес-единицы покажут нерелевантную доходность, а управляющий центр окажется в роли «ярма на шее».
Организация системы внутреннего рынка тесно связана с трансфертным ценообразованием. Трансфертная цена - это внутренняя цена, по которой одно подразделение (бизнес-единица) передаёт другому продукцию или услуги. Наиболее распространены три метода определения трансфертной цены: по рынку, от затрат и договорные. Однако, помимо определения способа формирования стоимости услуг, руководители обеспечивающих подразделений должны сформировать пакет услуг, согласовать их с руководителями бизнес-единиц и подписать соглашение.
