Финансово-управленческое консультирование
Цель бизнеса – получение прибыли. Любой бизнес, получающий прибыль, в определенной степени эффективен. Однако степень эффективности может варьироваться, и от ее величины зависит зона стабильности: устойчивость компании и размер прибыли в условиях меняющейся внутренней и/или внешней среды. Зачастую зона стабильности невелика, и такие изменения, как: расширение бизнеса (в том числе за счет приобретения конкурентов), реорганизация (вводится новая структура, меняются виды деятельности, стратегия развития) или переживание кризиса приводят к снижению эффективности, прибыли, и повышают риск потери бизнеса.
Чтобы справиться с ситуацией, менеджменту нужны:
- качественная, достаточная и оперативная информация;
- прозрачная структура;
- планирование деятельности и ответственность за достижение результатов;
- оценка эффективности;
- мотивация персонала.
Финансово-управленческое консультирование предназначено для повышения эффективности управления бизнесом с помощью экономических инструментов.
Нашими специалистами оказывается помощь в решении следующих задач:
- Обеспечение прозрачности и контролируемости бизнеса.
- Увеличение скорости принятия обоснованных и экономически целесообразных управленческих решений.
- Эффективное управление ценой, ассортиментом, оптимизация издержек.
- Планирование денежных и товарно-материальных потоков.
- Повышение ответственности сотрудников за результаты деятельности их подразделений и компании в целом.
- Организация системы внутреннего рынка в рамках построения единой системы управления несколькими, разными бизнесами.
- Определение организационно-технических возможностей компании, бизнеса и т.д.
Цель консультанта - разработать систему инструментов, которая обеспечит менеджменту компании среду для разработки и реализации эффективных решений. Но бизнес не всегда готов к реализации системного решения и зачастую нуждается в решении определенной задачи. DSS Consulting обладает опытом и навыками оказания обоих видов услуг.
Например, наши специалисты могут как провести анализ финансово-хозяйственной деятельности по существующей в компании отчетности (локальное решение), так и разработать систему, которая позволит компании самостоятельно и регулярно проводить необходимый анализ и учитывать его результаты при принятии управленческих решений. Описание системных решений представлено на соответствующих страницах сайта. Локальных вопросов множество, и мы лишь частично смогли затронуть их в описании проектов на сайте.
